2021年8月26日，省水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長鐘杰，黨委副書記、董事、副總經(jīng)理、總會計(jì)師尹曉東，辦公室主任唐克飛，發(fā)展計(jì)劃部部長王舒，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長高凌、經(jīng)營管理部部長劉華一行到工程局公司調(diào)研。工程局公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會。

會上，工程局公司黨委書記、董事長代勇匯報(bào)了工程局公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、改制工作、招商引資、內(nèi)部分配改革等情況及存在的問題和下半年重點(diǎn)工作思路。工程局公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理袁斌圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核、經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變、在建項(xiàng)目管控、強(qiáng)化總部改革和管理以及懇請集團(tuán)支持事項(xiàng)作了匯報(bào)。

唐克飛、王舒、高凌、劉華分別從改制工作、增資擴(kuò)股、市場開發(fā)、成本管理、經(jīng)營管理等方面對工程局公司提出了意見和建議。

尹曉東對工程局公司下半年工作提出三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保經(jīng)營目標(biāo)完成；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，做好成本控制；三是高度重視改革改制工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

鐘杰指出，工程局公司精神面貌有了很大變化，正逐步向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。他對工程局公司今后工作提出七點(diǎn)要求：一要按照市場化、分級化、法制化原則進(jìn)行企業(yè)管理。二要重點(diǎn)抓好產(chǎn)值、利潤等指標(biāo)落實(shí)。三要加強(qiáng)經(jīng)營理念，主動(dòng)出擊抓好市場開發(fā)工作，強(qiáng)化水利水電特色業(yè)務(wù)板塊，打造多元化業(yè)務(wù)板塊，向綜合服務(wù)商發(fā)展。四要打開思路，加大改革開放力度，以走出去的理念強(qiáng)化開放合作和對外拓展，推進(jìn)內(nèi)部改革和薪酬分配改革，以程序化、精細(xì)化、分級化加強(qiáng)成本核算，以透明化、動(dòng)態(tài)化加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。五要以人為本加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。六要做好審計(jì)工作促進(jìn)公司合規(guī)管理。七要加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，堅(jiān)持原則，守住底線，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。

代勇表示，工程局公司將嚴(yán)格按照會議要求認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，加快改制改革，強(qiáng)化內(nèi)控管理，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。