9月4日，水發集團召開2024年第12次董事長專題會議，深入學習傳達水利廳企業工作座談會精神并研究貫徹落實舉措。集團黨委書記、董事長王華主持會議并講話。

會議指出，水利廳企業工作座談會是廳黨組進一步凝聚共識、堅定信心、謀劃舉措、匯聚合力，推動水利國有企業不斷增強核心功能、提升核心競爭力，加快發展壯大，促進四川水利事業高質量發展的一次重要會議，對集團發展具有深遠意義。郭亨孝廳長的講話站高謀遠、主題鮮明，極具引領性、指導性和針對性，是集團高質量發展的指揮棒。

會議要求，要把握會議的關鍵環節和重要領域，狠抓五措并舉，迅速推動集團上下掀起學習貫徹廳企業工作座談會精神的熱潮。?一是凝聚共識抓落實，以專題黨委會、中心組學習等形式，迅速將會議精神尤其是郭亨孝廳長的講話傳達至基層一線，確保集團全體干部職工自覺把思想和行動統一到廳黨組的決策部署上來。?二是專題研究抓落實，結合每一戶企業具體的情況，專項逐條研究并及時向廳反饋《推動四川省水利廳國有企業發展壯大三年行動方案（2024年—2026年）》（征求意見稿）意見，明確各企業改革發展任務和具體舉措。?三是對標對表抓落實，近期召開集團高質量發展大會，以“1+5”系列方案將廳企業工作座談會安排部署細化為集團具體施工圖，即出臺《集團高質量發展壯大三年行動實施方案》及《集團成本管控專項行動實施方案》《集團加快跨市（州）重大水利工程三年行動實施方案》《集團人力資源管理三年提升行動》等5個配套文件。?四是前瞻謀劃抓落實，深入開展調查研究，聚焦主責主業，做好“十四五”與“十五五”銜接工作，確保集團發展舉措與中央、省委省政府和水利廳黨組決策部署相銜接、相統一。?五是強化督查抓落實，聚焦重點、夯實責任、強化措施，動員全體職工以實干精神為引領、以目標任務為導向，拿出務實舉措，扎實推進全年各項重點工作，奏響“奮戰三季度、奠定全年勝”的昂揚旋律。

會議強調，集團各級企業必須要以等不起的責任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機感，聚焦工作重點、把握工作進度，確保方向不偏離、任務不落空，切實將廳企業工作座談會成果轉化為省屬國有企業高質量發展碩果。

集團在家領導班子成員、相關部門負責同志及在蓉下屬企業主要負責同志參加會議。