8月7日，集團在總部會議室召開8月份生產經營月調度視頻會議，總結集團7月份生產經營各項工作推進情況，統籌部署8月份重點工作。集團黨委書記、董事長鐘杰以及集團其他領導班子成員、總部中層干部、二級公司領導班子成員和部門主要負責同志參加會議。集團黨委副書記、董事、總經理向仕春主持會議。

各下屬企業主要負責同志分別匯報了本單位7月工作完成情況和8月工作計劃，集團各分管領導分別對分管工作作了安排。

鐘杰董事長結合集團實際，對抓實抓細習近平總書記來川視察重要指示精神貫徹落實和8月生產經營重點任務作了安排部署。一要慎終如始抓好主題教育。一體推進理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改，在學習調研上再深入、在檢視整改上再聚焦、在成效檢驗上再提升，持續推動主題教育走向深入、取得效果。二要錨定目標全力沖刺。各單位要圍繞奮力完成8月重點工作和經營目標，堅持問題導向，全面客觀總結工作成效，認真分析存在的差距不足，科學制定工作措施，倒排工期、細化方案，高效推進引大濟岷、長征渠等重大項目前期工作，加快建設亭子口灌區、向家壩灌區、科創中心等在建工程，積極推動工程沿線地區供水合作，全力拓展砂石礦業、盾構機、管材生產基地等涉水延伸產業，嚴格落實“周會商、月調度”工作機制。三要統籌發展和安全。各單位要嚴格履行企業安全生產法定職責，嚴格落實企業安全生產主體責任，進一步完善安全管理制度和責任體系，建立健全自我約束、持續改進的內生工作機制，全面落實指導協調、監督檢查、考核巡查、風險管控、隱患治理等職能作用，對事關生命安全事項嚴格把關、緊盯不放，堅決守住安全生產底線，從源頭上防范化解各類生產安全事故發生。

向仕春總經理對落實本次會議精神提出三點要求。一是思想上再緊一點。8月是事關集團長遠發展的諸多項目攻堅關鍵期，每個時間節點都耽擱不起、耽擱不得。總部各部門和下屬企業一定要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的責任感，聚力項目攻堅。二是盯緊重點不放松。引大濟岷等重大項目前期工作進入攻堅期，要有專班攻堡壘；亭子口、向家壩等在建項目要繼續保持穩定有序的建設進度；要把集團自身優勢充分發揮出來，協同作戰搶占市場，同時常態化抓好安全生產工作。三是加強督查和服務保障。各單位在下月生產經營調度會上要報告本次會議安排的各項工作落實情況。集團總部各部門要繼續深化“兩去兩服務”作風整頓回頭看，更加優質服務基層、服務一線。